歲序更替，鐫刻下奮斗者的足跡。守牢“穩(wěn)”的底線，保持“進(jìn)”的姿態(tài)，是寧夏中色金航鈦業(yè)有限公司（以下簡稱金航鈦業(yè)）改革發(fā)展最為真實的寫照。

作為中色東方的子公司，金航鈦業(yè)主要從事鈦及鈦合金的研究開發(fā)和生產(chǎn)，主導(dǎo)產(chǎn)品鈮鈦、TC4棒材、鈦合金加工材等主要用于航空航天、超導(dǎo)等高新技術(shù)領(lǐng)域，鈮鈦系列產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平。

在深化國企改革三年行動大背景下，金航鈦業(yè)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，把改革作為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，量身定制改革方案，在中色東方范圍內(nèi)率先實施股權(quán)激勵，“軍令狀”攻關(guān)創(chuàng)新增效顯著，掃除發(fā)展路上的“絆腳石”，以改革激活力，向創(chuàng)新要效益，各項工作破題上路、蹄疾步穩(wěn)。

2020年10月，中國有色集團(tuán)黨委書記、董事長奚正平到金航鈦業(yè)調(diào)研時強(qiáng)調(diào)，公司要攻破技術(shù)難點，解決產(chǎn)業(yè)實際問題，緊盯軍工市場，凝心聚力推動鈦產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。中色東方主要領(lǐng)導(dǎo)對金航鈦業(yè)重點工作親自督辦，在各職能部門大力支持，股權(quán)激勵等改革措施落地實施。在一系列有利條件的推動下，金航鈦業(yè)全體干部職工精神振奮，圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)，齊心協(xié)力跑出了“加速度”。

2021年，金航鈦業(yè)實現(xiàn)凈利潤625萬元。這是金航鈦業(yè)成立13年來首次實現(xiàn)盈利、生產(chǎn)車間產(chǎn)量雙創(chuàng)歷史新高，提前1年實現(xiàn)鈦產(chǎn)業(yè)扭虧為盈。2022年，金航鈦業(yè)持續(xù)在“產(chǎn)銷量、成品率”上發(fā)力，經(jīng)營效益再創(chuàng)新高，實現(xiàn)凈利潤2007萬元，同比增長221%，“兩利”和收入均創(chuàng)歷史最高水平，改革成效逐漸顯現(xiàn)，改革紅利加速釋放。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

匯聚改革發(fā)展“最強(qiáng)音”

金航鈦業(yè)黨支部強(qiáng)化黨的政治建設(shè)，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，制訂完善了黨建12項基礎(chǔ)制度和7項職責(zé)，推進(jìn)黨支部“五個一”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，細(xì)化黨員考核指標(biāo)，強(qiáng)化對“三重一大”事項的把關(guān)定向，在完善公司治理中強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。以“大學(xué)習(xí)大融合大提升”專項行動為載體，制訂了金航鈦業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合的14項重點工作，突出黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，為金航鈦業(yè)改革發(fā)展注入更加強(qiáng)勁的“紅色力量”。

強(qiáng)化多措并舉

打出提質(zhì)增效“組合拳”

市場開拓源頭增效。金航鈦業(yè)緊盯全年銷售計劃，搶抓優(yōu)質(zhì)合同，加強(qiáng)與重點客戶溝通，努力爭取老客戶增量訂單，軍工銷售業(yè)務(wù)保持持續(xù)增長勢頭；推進(jìn)實施大客戶戰(zhàn)略，與重點客戶達(dá)成合作意向，確保了訂單的連續(xù)性，同時，加速向產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進(jìn)，為產(chǎn)業(yè)持續(xù)盈利打下堅實基礎(chǔ)。

主動謀劃經(jīng)營增效。金航鈦業(yè)加強(qiáng)原料市場分析研判，早行動抓資源，合理儲備海綿鈦等原料，有效應(yīng)對疫情沖擊，促進(jìn)大額訂單的承接和重點客戶的保供；依據(jù)市場變化及時調(diào)整產(chǎn)品價格，努力加大利潤空間。

技術(shù)攻關(guān)賦能增效。該公司熔鑄車間優(yōu)化電極焊接、熔煉組合方式，三次鑄錠生產(chǎn)效率提升25%，重要用途鑄錠產(chǎn)量同比增長40%，6個牌號的鑄錠工序成品率提高0.81%，鍛造車間通過工藝優(yōu)化，合金鍛坯類產(chǎn)品收率提高0.56%。依托“軍令狀”攻關(guān)，該公司組織開展“提收率降成本”工藝改進(jìn)工作，連續(xù)2年完成考核指標(biāo)，在人工及能源單位成本同比上漲的情況下，制造成本同比下降5.8%，鈮鈦及軍工鈦產(chǎn)品綜合成品率分別提高到2.2%和5.8%，助推金航鈦業(yè)持續(xù)穩(wěn)健盈利。

對標(biāo)縮差挖潛增效。該公司生產(chǎn)車間積極落實行業(yè)對標(biāo)提升要求，熔煉車間實施“合金配料間”建設(shè)，過程控制更加有效，降低了“配料誤差”的發(fā)生概率。該公司鍛造車間新增均勻化爐、無心車等輔助設(shè)備，提升了重要產(chǎn)品的保障能力，在鍛造任務(wù)較重的情況下，抽調(diào)人員兼顧鈦帶的生產(chǎn)交付，2022年實現(xiàn)鍛造產(chǎn)量同比增長10.6%，產(chǎn)量連續(xù)3年創(chuàng)新高。

強(qiáng)化長效激勵

激發(fā)內(nèi)生動力“新活力”

中色東方黨委書記、董事長李春光到金航鈦業(yè)與部分持股員工深入溝通交流時表示，金航鈦業(yè)成績的取得是中國有色集團(tuán)深入整治虧損企業(yè)，堅定不移推進(jìn)深化改革，激發(fā)企業(yè)活力動力的成果。作為中國有色集團(tuán)首家改革試點企業(yè)，金航鈦業(yè)給各子分公司樹立了標(biāo)桿，更有利于中國有色集團(tuán)深化改革的推進(jìn)。

全面放開改革工具包，靈活開展中長期激勵。中色東方以金航鈦業(yè)為試點實施股權(quán)激勵，在實施股權(quán)激勵的同時，輔以實施業(yè)績特別獎，激勵對象可基于其出資行為以及對公司發(fā)展所做的特殊貢獻(xiàn)獲得業(yè)績特別獎，包括公司業(yè)績目標(biāo)達(dá)成與個人考核目標(biāo)達(dá)成兩方面通過實施股權(quán)激勵政策，進(jìn)一步調(diào)動技術(shù)和管理人員的積極性和創(chuàng)造性，使優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人員“留得住”“引得來”，提升公司核心競爭力；完善職工、公司與股東的利益共享和風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，共享改革發(fā)展成果，共擔(dān)市場競爭風(fēng)險，形成了職工和企業(yè)利益捆綁的命運共同體，充分調(diào)動核心骨干的主動性和積極性。同時，該公司不斷完善“計件制”考核內(nèi)容，減少公司層級的單列事項，突出車間以“產(chǎn)量”掙績效，班組“計件”掙獎金，鼓勵車間班組穩(wěn)產(chǎn)多產(chǎn)，不斷鞏固多產(chǎn)多得、多能多得的考核導(dǎo)向。改革紅利不斷釋放，金航鈦業(yè)經(jīng)營業(yè)績連續(xù)兩年創(chuàng)歷史新高，兌現(xiàn)2021年超額業(yè)績獎81.6萬元，產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭振奮人心，核心骨干對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心更加牢固。

強(qiáng)化科技創(chuàng)新

提升企業(yè)競爭“強(qiáng)動能”

金航鈦業(yè)始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，科研攻關(guān)不斷加速，特色產(chǎn)品“不斷擴(kuò)員”。超強(qiáng)薄壁鈦帶材料成功應(yīng)用到折疊屏手機(jī)，實現(xiàn)批量交付；完成含Mn鈦合金及Ti6246新產(chǎn)品交付；獲批寧夏回族自治區(qū)“專精特新”中小企業(yè)。充分用好政策扶持和研發(fā)資金支持，技術(shù)攻關(guān)不斷突破，金航鈦業(yè)承擔(dān)的12項課題全部開展，研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到5.15%。

國企改革三年行動的深入實施，有力增強(qiáng)了金航鈦業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動力，提高了發(fā)展質(zhì)量和效益。下一步，金航鈦業(yè)將在中色東方黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中色東方“1125”工作思路，以自我革命的勇氣、改革創(chuàng)新的氣魄，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心、乘勢而上、謀思求變、主動創(chuàng)新，做新時代的奮進(jìn)者和實干家，持續(xù)推動金航鈦業(yè)穩(wěn)中向好發(fā)展，以實際行動推動黨的二十大精神深入人心、落地生根。